La route vers Net Zero nécessite également beaucoup d ‘«économie circulaire»

Des transformations globales sont nécessaires pour apporter les changements systémiques et granulaires nécessaires pour que les promesses deviennent une réalité. Les entreprises doivent également être préparées aux changements dans les technologies, les réglementations et les préférences des consommateurs et des investisseurs alors que les Émirats arabes unis se dirigent vers une économie nette zéro.

Récemment, les Émirats arabes unis ont annoncé leur deuxième contribution déterminée au niveau national (CDN) en tant que réponse ambitieuse à la Charte climatique de Glasgow, issue de la Conférence des Nations Unies sur les changements climatiques (COP26). Leurs contributions déterminées au niveau national (CDN) visent une réduction totale des gaz à effet de serre de 31 %, soit l’équivalent d’environ 301 millions de tonnes métriques d’équivalent dioxyde de carbone. Il appartient essentiellement aux entreprises de travailler sur ces objectifs comme feuille de route pour leur développement.

La demande potentielle de biens et de services à faibles émissions associée à une demande réduite de biens à fortes émissions peut entraîner des changements dans les chaînes de valeur. Les opportunités résident dans la refonte de la chaîne d’approvisionnement, permettant aux entreprises d’intégrer les principes de durabilité au cœur de leurs opérations afin de réduire les coûts et de tirer parti de nouveaux marchés.

Dans les industries à forte intensité de ressources, telles que le ciment, les déchets de sous-produits peuvent offrir des opportunités de décarbonisation. Remplacer les combustibles fossiles par des combustibles à faibles émissions (par exemple, les déchets) et réduire la part de clinker dans le ciment avec des sous-produits tels que le laitier granulé ou le calcaire, est un exemple de pratiques de valorisation des déchets dans différentes régions géographiques.

Cependant, tous les engagements Net Zero ne sont pas créés égaux. Comprendre les meilleures pratiques liées aux gaz à effet de serre et à la comptabilisation du carbone est une considération. Les limites des modèles de rapport actuels résident dans la nature fragmentée et incohérente des mesures de durabilité.

Il manque encore un standard commun, notamment dans le vaste espace du reporting ESG, souvent composé de données inexactes, contradictoires et invérifiables.

Une approche écosystémique est nécessaire pour capter la vraie valeur et stimuler la croissance, au-delà du simple reporting. En fait, les propositions de valeur uniques résident dans les changements structurels qui améliorent la capacité organisationnelle.

Le rôle des unités d’innovation en dehors d’un département indépendant peut créer des connaissances précieuses pour les entreprises, permettant à toutes les fonctions et unités commerciales d’innover en matière de durabilité, plutôt que de s’appuyer sur l’équipe R&D. Cela permet un apprentissage open source qui peut être intégré verticalement et horizontalement pour améliorer le capital de connaissances de l’entreprise.

Certains modèles économiques peuvent constituer un terreau fertile pour ce type d’innovation. L’économie circulaire (EC) permet aux entreprises de réduire leurs produits à forte intensité de matériaux, d’élargir leurs offres de services pour inclure des modèles de leasing, ou de renouveler des produits et de prolonger leur cycle de vie. Les grandes entreprises ayant accès au capital peuvent payer une prime écologique pour remplacer leurs matériaux vierges gourmands en ressources par des offres plus durables.

Alors que les PME, qui représentent plus de 94 % de l’économie des Émirats arabes unis, peuvent avoir un impact en sélectionnant des matériaux secondaires provenant de sources locales pour réduire les distances de transport, d’expédition et de distribution, stimuler l’économie locale et obtenir un avantage concurrentiel. Cette transformation fondamentale oblige les entreprises à passer de modèles commerciaux linéaires, axés sur les produits, à des modèles transformationnels et systémiques.

De nombreux chefs d’entreprise sont conscients de la profondeur de l’interconnexion des chaînes d’approvisionnement mondiales. Cependant, ils ratent l’occasion d’une collaboration étroite entre les industries et se concentrent plutôt sur les efforts environnementaux isolés de la RSE. Les petites et grandes entreprises peuvent surmonter cet obstacle en envisageant la co-création avec d’autres entreprises, en tant que locataire central pour le renforcement des capacités, la reconversion et la création des économies du futur.

Les partenariats peuvent développer des capacités qui ne font pas partie des chaînes de valeur existantes.

Au niveau de la gouvernance, les entreprises peuvent combiner deux considérations stratégiques : l’attaque et la défense. La criminalité signifie la création de nouvelles entreprises à faible émission de carbone, la mise à l’échelle de solutions climatiques basées sur la nature telles que les efforts de reboisement et l’utilisation de la recherche et du développement pour l’innovation.

Alors que la défense nécessite la mise hors service et la réaffectation des actifs à fortes émissions, ainsi que le renforcement de la résilience contre les risques climatiques physiques. Pour les petites entreprises, le perfectionnement conduira au changement, permettant des décisions plus globales et dynamiques pour couvrir les intérêts techniques et commerciaux.

L’amélioration des compétences peut également accroître la capacité organisationnelle à améliorer la compétitivité, pénétrer de nouveaux marchés, se conformer aux réglementations à venir et améliorer la fidélisation de la clientèle, ainsi qu’ajouter plus de valeur aux produits et services.

Les entreprises doivent traiter l’action climatique comme une question commerciale essentielle, et non comme une réflexion après coup ou comme une opportunité pour la RSE. Les innovations technologiques sont importantes sur la voie du net zéro.

Quelle que soit la taille de l’entreprise, la plupart d’entre elles peuvent profiter des opportunités offertes par le net zéro en réexaminant leur chaîne de valeur, ouvrant la voie à une solution low-cost et low-tech : la culture organisationnelle comme clé de la transformation . Après tout, nous sommes aussi durables que notre chaîne d’approvisionnement.