JEDDAH: Alvarez and Marsal (A&M) est une société mondiale de services professionnels basée à New York, connue dans l’industrie sous le nom de « Transformation Men ». La légende raconte que le co-fondateur Brian Marsal a été l’une des premières personnes à être appelée lorsqu’il est apparu que Lehman Brothers allait devenir la première grande victime de la crise financière mondiale en 2008.
A&M a été créée en 1983 et compte désormais des représentants dans 25 pays, dont Dubaï, où elle tente désormais d’aider les clients du Moyen-Orient à restructurer leurs activités après les défis de 2020. Alors que la demande pour ses services augmente, la société vise à accroître ses employés des services au Moyen-Orient à 150 employés au cours des cinq prochaines années, contre 10 en 2015.
Selon Paul Gilbert, responsable des opérations de transformation et de restructuration chez A&M Middle East, les deux mesures les plus importantes que la direction peut prendre pour faire face aux crises sont de contrôler pleinement les flux de trésorerie et de créer un plan d’urgence de 12 mois pour aider l’entreprise à rester à flot. Gilbert travaille actuellement à la restructuration de NMC Health à Abu Dhabi et a précédemment conseillé sur les actions de sauvetage pour South African Airways.
« Communiquez tout en préservant les liquidités et en contrôlant les coûts. Parlez aux fournisseurs et aux propriétaires – ces types ont également du mal, mais ils veulent toujours que votre entreprise se retire », a déclaré Gilbert à Arab News. « Ces types veulent vous parler parce qu’ils veulent savoir que vous serez là à la fin de la journée pour les aider à reconstruire leur propre entreprise. »
Selon le Dr Saida Jaafar, directrice générale et chef de la division Moyen-Orient chez A&M, la pandémie a touché les entreprises de trois manières principales. Certaines entreprises ont immédiatement reconnu ce qui se passait et ont profité de cet «avantage de discontinuité» pour trouver des moyens de réussir. Ces entreprises disposaient déjà d’un business model digital soutenant leur transformation digitale, ou elles ont réagi agile pour obtenir une solution digitale, donc la transformation n’a pas été aussi drastique que pour d’autres.
Le deuxième groupe est allé à ce que Jafar appelle «l’hibernation», en choisissant de réduire les pertes en réduisant les coûts, en préservant la trésorerie, en restreignant les prêts et les soldes, et en s’éloignant généralement des décisions audacieuses jusqu’à ce que l’incertitude passe.
Jafar a déclaré que les entreprises du troisième groupe avaient des modèles commerciaux faibles et n’étaient pas attrayantes pour les investisseurs, de sorte qu’elles étaient confrontées à des difficultés.
Selon Gilbert, les détaillants sont l’un des secteurs qui a le plus souffert. «Nous les avons aidés dans toute l’Europe dans les négociations avec les propriétaires, avec d’autres créanciers et les avons aidés à passer des magasins traditionnels au numérique, et nous nous sommes efforcés de les aider à conserver leur clientèle lorsqu’ils sont partis», a-t-il déclaré. « Beaucoup d’entre eux sortent de cette période avec des bilans trop étirés ou qui ont été restructurés de telle sorte qu’un certain nombre de prêteurs ont maintenant dû récupérer leurs fonds propres. »
D’autres secteurs, notamment les voyages, le tourisme, l’aviation et l’immobilier, ont également subi de lourdes pertes pendant la pandémie.
En Arabie saoudite, Jaafar a déclaré que le nombre de touristes nationaux avait dépassé les attentes d’ici la fin de 2020.
« Je pense que c’est une tendance qui va se poursuivre. C’est tout à fait conforme à la Vision 2030. Nous constatons constamment qu’il y a beaucoup de développements qui se produisent dans le Royaume, de nouvelles stations balnéaires, de nouveaux endroits et de nouveaux développements qui aident le tourisme. secteur continue de croître.
Jafar pense que la reprise de l’aviation prendra plus de temps que de nombreuses industries, peut-être trois à quatre ans.
D’un autre côté, la technologie – qui, selon Jafar, a été la «colonne vertébrale» de nombreux autres secteurs – et la santé – qui a vu des investissements importants dans les consommables pour les médicaments – a explosé pendant la pandémie, une tendance que Jafar s’attend à se poursuivre très bientôt. avenir.
Les deux conseillers d’A & M indiquent qu’à mesure que les entreprises sortent de la pandémie, de nombreuses entreprises étudieront la possibilité d’une consolidation. Par conséquent, ils ont déclaré que les fusions et acquisitions seraient à la hausse en 2021.
«De nombreux investisseurs stratégiques de la région ont appris au cours des derniers cycles qu’investir maintenant, lorsque les valorisations sont abordables, pourrait être un bon moment en termes d’attractivité financière», a déclaré Jafar.
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