Paris (AFP)
Alors que les clubs de football européens luttent pour compenser la perte de revenus due à l’épidémie, l’une des sources de revenus inutilisés est les droits de dénomination des stades, mais leur exploitation n’est pas simple.
De nombreux fans de football se sont longtemps opposés à la vente de leur histoire par les clubs et, lors de la débâcle de la Super League européenne, les supporters ont clairement exprimé leur hostilité à la tradition du commerce de l’argent.
De plus, certains grands partisans du cash game, en particulier les compagnies aériennes, ont été durement touchés par les restrictions du Govt-19.
«De nombreux clubs sportifs européens perdent chaque année des millions de dollars de frais de parrainage nommés dans les stades», a déclaré Brian Anderson, analyste spécialisé en économie du sport au sein du cabinet d’audit KPMG.
Aujourd’hui, seuls 29 des 98 clubs de la première division d’Angleterre, d’Allemagne, d’Italie, d’Espagne et de France jouent dans des stades portant le nom des ligues européennes des «Big Five». En revanche, dans la Ligue nationale de football, plus de 80% des stades portent le nom de sponsors.
« Les problèmes de trésorerie et de trésorerie peuvent pousser les clubs sportifs, même ceux qui ont été réticents jusqu’à présent, à utiliser les droits de dénomination du stade », a déclaré Anderson.
La pratique a commencé avec des terrains de baseball américains, ouverts pour la première fois en 1912 au Fenway Park à Boston, puis en 1926 au Wrigley Field à Chicago.
Cela est devenu acceptable en Amérique du Nord, cependant, contrairement aux ligues européennes, de nombreux matchs hésitent à mettre des noms de sponsors sur leurs maillots.
En Europe, l’un des terrains de cricket les plus prestigieux d’Angleterre est devenu le Foster’s Oval en 1988 sur un contrat avec une brasserie australienne.
La Premier League Bolton Wanderers a vendu les droits de son nouveau stade à Reebok en 1997, mais les changements de nom pour le stade suivant ont été effectués par d’autres sponsors, d’abord Macron et plus tard l’Université de Bolton, montrant les risques de tels accords.
– Terrain sacré –
Le principal obstacle est « le respect de l’identité des clubs » et des supporters, a déclaré Angouran de Cremiers, directeur de Kroll (Duff & Phelps).
Manchester United, par exemple, peut gagner environ 0,5 à 30,5 millions de dollars (36,8 millions de dollars) par an.
«C’est impossible», a déclaré de Cremiers. Bien que la dette du club ait éclaté l’année dernière et avoisine les 550 millions d’euros, « on ne peut pas imaginer le nommer Old Trafford ».
Lorsque leurs manifestations les ont forcés à annuler le match de dimanche contre Liverpool, les fans de United ont montré qu’ils se considéraient comme une gestion axée sur le profit.
L’épidémie qui a détruit les bénéfices du jour de la compétition a stoppé la croissance à long terme des bénéfices des clubs.
Deloitts, le cabinet de conseil financier qui publie sa riche liste annuelle de football, a estimé que les revenus des 20 meilleurs clubs européens en janvier étaient passés de 9,3 milliards d’euros à 8,2 milliards d’euros en 2018-2019, avant le début de l’épidémie.
Ils estiment que les revenus de cette saison chuteront à 2 milliards d’euros par rapport au total avant le gouvernement.
Les clubs de football qui représentaient un investissement attractif il y a quelques années perdent de leur attrait.
En France, Bordeaux est au bord de l’effondrement financier après que ses propriétaires, le Fonds d’investissement américain, ont décidé de renflouer King Street. D’autres peuvent rencontrer des problèmes similaires.
La croissance du football a coûté cher à de nombreux supporters potentiels, a déclaré Anderson.
«La mondialisation accrue du jeu et l’attrait international croissant ont changé le visage des marques impliquées au plus haut niveau», a-t-il déclaré.
«Les nouvelles valeurs de parrainage limitent de plus en plus les types de secteurs et d’entreprises qui peuvent se permettre ce type d’investissement», a-t-il déclaré.
Les retombées de l’épidémie pourraient faire de ces sponsors limités une faiblesse.
Anderson espère que « les compagnies aériennes, les constructeurs automobiles, les détaillants, les groupes hôteliers et même les marques de voyages se demanderont s’ils peuvent justifier de dépenser une somme aussi importante pour le sponsoring du football ».
– Gestion de crise –
Crise comme une épidémie « les entreprises peuvent réévaluer leurs positions », a déclaré William Miller, professeur de gestion du sport à l’Université du Wisconsin-Parkside.
Les grands gagnants infectieux dans les entreprises de haute technologie peuvent mettre les pieds.
En guise de signe, Chevrolet, l’un des principaux partisans de Manchester United, n’a pas prolongé son contrat annuel de 70 millions d’euros.
Team Viewer, la société allemande qui fabrique des logiciels de gestion informatique à distance et peu connue du public, le prend pendant cinq ans au petit prix de 55 millions d’euros par saison.
« Cet accord ne serait pas arrivé sans contagion », a déclaré Anderson, stimulant l’activité de Team Viewer.
Dans le même temps, les droits de parrainage et de dénomination émergent, a déclaré Miller.
Les entreprises recherchent de nouvelles façons de créer «un nombre important de dossiers clients et médias».
Il a cité «le récent accord entre Amazon et l’équipe de hockey sur glace de Seattle Gragan pour une arène d’engagement climatique qui rouvrira juste à temps pour les débuts de l’équipe dans la Ligue nationale de hockey à l’automne.
Il se dit «l’arène la plus progressiste, responsable et durable du monde» et une partie de l’objectif est d’améliorer l’image d’Amazon.
© 2021 AFP
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