La capacité d’une entreprise à réagir à l’environnement économique affecte directement sa réussite à court et à long terme. Les dirigeants d’entreprise orientent l’approche stratégique de l’alignement des activités pour réduire ou, dans certains cas, éliminer les inefficacités, améliorer la communication, maximiser l’efficacité et renforcer la durabilité de leur entreprise.
Thalia Lin, fondatrice et vice-présidente d’Island Grill, a expliqué comment son entreprise a réaligné stratégiquement ses objectifs et ses opérations pour survivre à l’un des défis financiers les plus difficiles du 21e siècle, la pandémie de coronavirus.
Selon Lane, Island Grill a fermé ses portes 43 % du temps pour gérer les effets de la pandémie. Ils se sont rapidement adaptés à la crise sanitaire en constante évolution et ont décidé de réaligner leurs objectifs et de se concentrer sur la sécurité de leurs employés et de leurs clients tout en gardant les portes d’Island Grill ouvertes et rentables.
« Tout au long de la crise, notre équipe de direction est devenue experte à prendre le pouls de notre entreprise et à gérer des projets. Ainsi, à la sortie de la crise du COVID-19, nous étions bien conscients de la réorganisation, car nous l’étions. constamment en mouvement. Nous étions sur le terrain avec nos collaborateurs, surveillant leurs besoins. ancré dans notre culture », a déclaré Lin.
Les organisations qui adoptent une réorganisation continue sont non seulement plus efficaces à tous égards, mais elles ont également la capacité d’éliminer rapidement les processus métier qui ne soutiennent plus leurs objectifs à long terme et de se concentrer sur les initiatives les plus importantes qui conduisent au succès. Selon Lin, chaque entreprise doit procéder à une évaluation annuelle pour déterminer les besoins de réorganisation de son organisation.
« Êtes-vous engagé dans votre stratégie ? Si vous réussissez, concentrez-vous sur ce que vous pouvez faire de mieux. Si vous n’atteignez pas vos objectifs, que devez-vous changer ou réaligner ? Les entreprises doivent être mises à jour ou réalignées chaque année ? voiture. Mesure « Si c’est le cas, il est temps de se réorganiser », a déclaré Lin.
Elle a souligné que lorsque tous les domaines d’activité évoluent dans la même direction, cela peut créer une force formidable qui aide les entreprises à atteindre leurs objectifs.
« Vous devez identifier ce qui doit être corrigé, ce qui ne va pas, sinon vous ne trouverez pas de solution. Écoutez vos employés, écoutez vos clients. Réfléchissez avec eux et continuez à superposer jusqu’à ce qu’une solution significative soit trouvée. Alors, agissez. malin, dépêche-toi! » Dit-elle.
Vous travaillez dur mais vous ne constatez pas la croissance ou le succès que vous attendiez ? Cela pourrait être le signe que quelque chose ne va pas dans votre entreprise. Peut-être que votre stratégie a besoin d’être peaufinée ou que votre équipe ne travaille pas aussi efficacement qu’elle le pourrait. Sans le bon alignement, les progrès sont difficiles.
« Un bon leadership garantit que le flux d’informations à tous les niveaux du personnel est continu. La communication est essentielle. Il est essentiel de maintenir un tableau de bord avec des objectifs spécifiques, afin que les progrès ou l’absence de progrès soient mesurés. des calendriers pour mesurer les progrès et atteindre ces objectifs.
Si votre équipe est mécontente, démotivée ou sans inspiration, cela peut être un autre signe qu’une réorganisation est nécessaire. Le manque d’orientation peut entraîner un manque d’enthousiasme et de productivité sur le lieu de travail.
« Les entreprises sont différentes, c’est pourquoi des mesures de « réorganisation » spécifiques s’appliqueront à des secteurs disparates. En général, soyez conscient de l’environnement commercial et réorganisez toujours votre entreprise pour profiter des changements et mettre à jour vos objectifs stratégiques.
« Écoutez vos collaborateurs, peu importe s’ils se plaignent ou s’ils insistent. Ils s’engagent auprès de vos clients ; encouragez-les à réfléchir avec vous aux changements de tendances. Mettez en œuvre une réorganisation de votre entreprise. entreprise pour répondre à ces tendances. Continuez à mettre à jour votre culture pour vous assurer qu’elle « N’ayez jamais peur du changement », a poursuivi Lynn.
Lynn a félicité son équipe pour son ouverture au changement et le succès qu’Island Grill a obtenu grâce à sa réorganisation en cours. « Je suis extrêmement fière de la réponse de notre équipe pendant et après le COVID-19. Ils sont restés concentrés et déterminés. Une réorganisation constante est désormais une nécessité, basée sur l’environnement commercial dynamique », a-t-elle ajouté.
Lynn s’adressera aux participants à la conférence Realign Business le 23 juillet à l’AC Hotel Kingston, sur le thème « Surmonter les obstacles à la création d’une entreprise prospère ». Les personnes intéressées peuvent s’inscrire pour y assister à www.entreppartners.com.