Cela signifie que les entreprises de biens de consommation « évoluent pour de bonnes raisons commerciales autant que parce que c'est la bonne chose à faire », dit-il.
Bien entendu, même amener les entreprises à atteindre la flexibilité – sans parler de l’innovation – constitue un défi majeur.
« Lorsque nous avons mené une enquête, nous avons constaté que seulement 16 % des dirigeants mondiaux estiment que leur organisation est préparée en termes de résilience », a déclaré à Davos Bob Sternfels, associé directeur mondial chez McKinsey & Company US. Malgré cela, les chercheurs de McKinsey ont découvert que si les pays, les entreprises et les individus ne sont pas résilients, cela pourrait coûter jusqu'à 8 % du PIB – un « chiffre énorme », a-t-il déclaré. D’un autre côté, s’ils adoptaient la flexibilité, « nous pourrions ajouter jusqu’à 15 % au PIB mondial ».
Pourtant, l’appétit pour le changement est là – et semble croître. Ce n’est pas le moindre, affirment certains dirigeants, car il n’existe pas de bonne alternative.
Comme l'a déclaré Jesper Brodin, coprésident de l'Alliance des PDG des leaders climatiques du Forum économique mondial et PDG du groupe Inka (IKEA), à la Commission de Davos le 17 janvier. « Je commence par la logique : « Comment pouvons-nous construire un futur modèle économique basé sur l’épuisement des ressources ? » [natural] ressources?' C'est tout simplement la pire idée qui soit.
« Cela ne veut pas dire que la transition et la transformation soient faciles », a-t-il ajouté. « Mais je pense que nous devons tous passer par une énorme transformation. »
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