Chaque semaine des choses Les chefs d’entreprise et communautaires néo-zélandais demandent comment ils pensent que l’économie va et quels sont, selon eux, les plus grands défis.
Michael Barnett est PDG de la Chambre de commerce d’Auckland, la plus grande organisation commerciale de Nouvelle-Zélande et faisant partie du réseau des chambres de commerce de Nouvelle-Zélande.
Barnett dit que le pays s’est fortement appuyé sur la vente de la beauté et des caractéristiques naturelles de la Nouvelle-Zélande, et Covid nous a montré la fragilité de cela. Il dit que nous devons examiner cela et prendre des décisions.
Comment pensez-vous que l’économie néo-zélandaise évolue actuellement ?
Jusqu’à ce que covid l’économie néo-zélandaise se porte bien. Notre secteur des exportations était en avance sur l’an dernier et soutenait les secteurs de notre économie qui n’allaient pas bien. En interne, vous pouvez regarder les infrastructures, la construction et le logement ainsi que tous les secteurs qui les soutiennent et voir la confiance et de bons carnets de commandes. Certains secteurs ont émergé autour de la technologie où il n’y avait pas beaucoup d’activité dans le passé mais l’appel de compétences a indiqué un niveau d’activité émergent qui pourrait alimenter l’avenir que la Nouvelle-Zélande attendait. Nous étions à l’épreuve des balles.
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Michael Barnett, directeur général de la Chambre de commerce d’Auckland, déclare que nous devons nous pencher sur la technologie, y compris la robotique, afin de réduire notre dépendance à l’égard de la main-d’œuvre et d’améliorer la productivité.
Quelle est la chose qui vous inquiète le plus en ce moment ?
La plus grande préoccupation devrait être la perte d’élan. Beaucoup de nos fabricants et exportateurs ont des contrats à l’étranger et bien que leurs clients comprennent notre fermeture, ils s’attendent toujours à recevoir ou à commander leurs commandes. Ma deuxième préoccupation est le bien-être de nombreux propriétaires d’entreprise et de leurs employés. L’environnement incertain pour les propriétaires d’entreprise dans un environnement où leur bilan est aminci et le solde bancaire est réduit sans aucun revenu est dévastateur. Pour les employés, l’incertitude quant à la pérennité des revenus et à la capacité de couvrir les charges familiales crée de l’anxiété.
Qu’avons-nous appris l’année dernière sur l’économie néo-zélandaise ?
Qu’on le veuille ou non, nous sommes une économie basée sur l’agriculture, l’horticulture et la pêche. Nous nous sommes fortement appuyés sur la vente de la beauté et des caractéristiques naturelles de la Nouvelle-Zélande, et Covid nous en a montré la fragilité. Nous devons examiner cela et prendre des décisions. Nous devons examiner ce que nous produisons et comment d’un point de vue agricole. Dans tous les secteurs, nous devons examiner la technologie, y compris la robotique, afin de réduire notre dépendance à l’égard de la main-d’œuvre et d’améliorer la productivité. Notre secteur touristique va se réinventer et cela prendra du temps et l’entreprise aura besoin de formation professionnelle plutôt que d’en importer.
Êtes-vous optimiste ou pessimiste quant à l’économie cette année ? Pourquoi?
Je suis optimiste pour l’année prochaine. Ce n’est pas le problème auquel nous sommes confrontés actuellement dont nous devons nous soucier, mais la manière dont nous y répondons qui compte. À un stade précoce, nous devons identifier les secteurs que nous avons bien réussis et qui seront prêts à redémarrer rapidement afin que nous puissions démarrer rapidement et rapidement après cet arrêt. Nous devons être prêts à agir rapidement et à tirer parti du fait que nous sommes en avance sur le monde, et non de le suivre.
Quel est le plus grand défi auquel la Nouvelle-Zélande est confrontée ?
Je ne comprends pas qu’il y ait urgence. Alors que le monde apprend à vivre avec Covid, il y aura de nombreuses économies en mode de reprise et nous les concurrencerons – nous devons gagner.
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