Chaque semaine des choses Les chefs d’entreprise et les dirigeants communautaires néo-zélandais demandent comment ils pensent que l’économie va et quels sont, selon eux, les plus grands défis.
Nick Grayston est le PDG de Groupe d’entrepôtqui possède The Warehouse, Warehouse Stationery, Noel Leeming, Torpedo7 et TheMarket.com.
Les bénéfices du groupe ont été perturbés par Covid-19, et il n’a pas publié ses prévisions de bénéfices pour l’année complète en raison de l’incertitude persistante dans l’environnement commercial.
Face aux pressions inflationnistes, The Warehouse se concentre sur la réduction des coûts pour 200 à 300 produits essentiels tels que les aliments du petit-déjeuner, les vêtements pour bébés, les vêtements de travail, la literie, les couvertures, les radiateurs et les ustensiles de cuisine comme les grille-pain, et envisage sérieusement de se lancer dans le segment de l’épicerie. .
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* The Monitor Economy Q & A : Julie White, directrice générale de l’hôtellerie, Nouvelle-Zélande
* Questions-réponses sur l’économie de la surveillance : Todd Dawson, PDG, Port de Napier
*Questions-réponses sur l’Observation de l’économie : Simon Lemmer, PDG de Silver Fern Farms
Comment pensez-vous que l’économie néo-zélandaise évolue actuellement ?
Les vents contraires auxquels nous sommes confrontés sont importants. L’inflation des prix de revient de notre entreprise, les coûts de main-d’œuvre et l’augmentation des coûts de transport, combinés à des retards importants dans l’acheminement des marchandises à temps, rendent de plus en plus difficile la fourniture de la valeur significative dont nos clients dépendent de nous, au moment où ils en ont le plus besoin.
Il n’y a pas eu de rebond dans la période post-Covid comme nous l’avons vu en 2021, donc pour beaucoup d’entreprises néo-zélandaises comme nous, nous devons faire preuve de prudence pendant cette période. Cet avertissement signifie que la confiance des consommateurs et des consommateurs est faible et affecte les perspectives économiques.
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Le PDG de Warehouse Group, Nick Grayston, affirme que l’économie fait face à des vents contraires importants.
Quelle est la chose qui vous inquiète le plus en ce moment ?
Changement climatique. En tant que pays, nous devons vraiment agir. La lutte contre le changement climatique exige de nous tous, et nous devons agir plus rapidement. Tout au long de The Warehouse Group, nous examinons nos activités et nous nous mettons au défi de faire des choix intelligents et durables au nom de nos clients, nous sommes donc bien conscients de faire partie de la solution. La façon dont nous contribuons à rendre la vie durable facile et abordable pour nos clients est au cœur de leurs préoccupations. Nous n’avons pas toutes les réponses, mais nous sommes sur un chemin dans lequel je suis personnellement engagé.
Qu’avons-nous appris l’année dernière sur l’économie néo-zélandaise ?
Peu de choses ont été enseignées, mais cela m’a rappelé le pouvoir qui vient des entreprises avec des équipes qui ont des priorités claires mais qui peuvent pivoter et être flexibles dans leur façon de livrer. Offrir une grande valeur, s’occuper de nos clients est au cœur de ce que nous faisons et voir 12 000 personnes se rassembler et y arriver, peu importe les balles courbes qui leur sont lancées, me rend si reconnaissant et fier de l’équipe TWG. Être agile mais déterminé était important.
Êtes-vous optimiste ou pessimiste quant à l’économie de l’année à venir ? Pourquoi?
Je suis un peu des deux. Je suis optimiste quant à l’afflux de talents, à des connexions plus libres avec les marchés internationaux et à la maximisation de notre solide environnement touristique.
Cependant, je suis préoccupé par les niveaux élevés de dépenses gouvernementales et malgré cela, l’injustice sociale croissante que nous constatons. Si nous regardons les jeunes, la semaine dernière, nous avons vu des adolescents faire des descentes dans les centres commerciaux au milieu de la nuit et tout le temps, seuls 7% des enfants néo-zélandais apprennent les matières STEM où la majorité des emplois se trouvent dans le futur. Nous devons beaucoup mieux éduquer et soutenir notre future main-d’œuvre.
Quel est le plus grand défi auquel est confrontée la Nouvelle-Zélande ?
La culture du court terme, exacerbée par le cycle politique triennal. Nous devons concentrer nos ressources et suivre une voie stratégique proactive. Cela dit, nous n’avons pas le luxe de faire une chose à la fois, nous devons être capables de zig-zag ainsi que de zag.
Pour The Warehouse Group, cela signifie continuer à transformer notre entreprise, offrir une valeur significative à nos clients, les aider à vivre de manière plus durable et assurer le succès commercial de nos employés et actionnaires Kiwi.
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