Un moyen de gestion financière solide et efficace pour assurer la stabilité économique
Dhaka, 19 mai 2024 (BSS) – Afin d’assurer la stabilité économique au Bangladesh et de promouvoir une croissance durable, la ministre d’État aux Finances, Wasa Ayesha Khan, a appelé aujourd’hui les planificateurs politiques, les universitaires et les partenaires de développement à contribuer à la création d’une gestion financière solide et efficace. système. Pour le Bangladesh.
En lançant aujourd’hui à Dhaka le processus de création de la stratégie de gestion des finances publiques (GFP) pour 2025-2030, elle a déclaré : « La stratégie de GFP arrive à un moment critique pour le Bangladesh, alors que nous affrontons des défis et des opportunités sans précédent dans le paysage économique mondial. »
« Alors que nous sommes confrontés aux conséquences considérables de la pandémie de COVID-19, il devient de plus en plus évident que des systèmes de gestion financière résilients et efficaces sont essentiels pour protéger la stabilité économique de notre pays et promouvoir le développement durable », a-t-elle ajouté.
« Alors que nous nous engageons dans ce voyage vers la formulation d’une stratégie de GFP, restons fermes dans notre engagement en faveur de l’excellence, de l’innovation et de la collaboration », a déclaré le ministre d’État. « Ensemble, nous avons l’opportunité de façonner un avenir dans lequel les systèmes de gestion financière seront intégrés. Le Bangladesh est non seulement flexible et efficace, mais aussi équitable et inclusif, jetant ainsi les bases d’une prospérité durable.
Pour les prochaines générations. »
Le débat d’ouverture a été organisé par la Division des finances du ministère des Finances avec le soutien de la Banque mondiale, de l’Union européenne et d’Affaires mondiales Canada. La réunion était présidée par le Dr Muhammad Khairuzzaman Mozumdar, secrétaire du Département des finances, et Bernard était présent à la réunion.
Haven, directeur pays par intérim pour le Bangladesh et le Bhoutan, Banque mondiale, en tant qu’invité spécial.
Sheragun Noor Chowdhury, secrétaire supplémentaire du Département des finances, a prononcé un discours de bienvenue. Le Dr Michel Kerrigan, chef de la coopération (CdC), délégation de l’UE au Bangladesh, Joe Goodings, chef de l’aide/développement aux entreprises, haut-commissariat du Canada, et Sylvia Islam, conseillère principale en développement, Affaires mondiales Canada, ont également pris la parole lors de la discussion d’ouverture. .
Abu Dayan Muhammad Ahsanullah, co-secrétaire du Département des finances, a présenté le chemin vers la stratégie de réforme de la gestion des finances publiques 2025-2030. Le Dr Muhammad Khairuzzaman a déclaré dans son discours que le renforcement de la gestion des finances publiques restait un aspect essentiel des réformes visant à promouvoir une gestion macroéconomique efficace et à promouvoir la bonne gouvernance.
Une gestion efficace des finances publiques est un outil essentiel qui relie les ressources disponibles à la prestation de services et à la réalisation des objectifs politiques du gouvernement.
Cependant, il a déclaré que même si des améliorations significatives ont déjà été réalisées dans le domaine de la réforme de la gestion des finances publiques au Bangladesh, des efforts plus coordonnés de toutes les parties prenantes sont nécessaires pour en tirer le maximum d’avantages.
Dans son discours, Barnard Haven a déclaré que le Bangladesh avait fait des progrès remarquables dans la gestion des finances publiques en tirant parti des nouvelles technologies, ajoutant : « J’ai constaté des progrès incroyables dans des systèmes tels que le système intégré de budgétisation et de comptabilité, les marchés publics électroniques et les paiements automatisés. »
« Nous espérons que cette approche collaborative favorisera une approche intégrée de la prochaine génération de réformes de la gestion des finances publiques au Bangladesh qui évitera la fragmentation », a déclaré Haven. « Elle sera alignée sur les objectifs de développement nationaux et sur le programme Smart Bangladesh, comme c’est le cas du Bangladesh. prêt à le faire.
Atteindre l’objectif de revenu intermédiaire supérieur.
La séance d’ouverture a été suivie de deux séances techniques. Session 1 – « Réflexions des principales parties prenantes du gouvernement » a été abordée par Rehana Parveen, membre (secrétaire), Commission de planification, M. Masood Sadiq, membre (douanes, politique et TIC), Conseil national du revenu et M. Mufidur Rahman, secrétaire supplémentaire. , Département financier.
Cette session a été modérée par M. Abdul Rehman Khan, secrétaire supplémentaire du Département des finances. La deuxième séance était animée par Soraya Zanath, spécialiste principale de la gouvernance au département financier de la Banque mondiale, intitulée « Voix d’autres parties prenantes clés ».
Les intervenants à la conférence étaient Muhammad Muslim Chowdhury, ancien contrôleur et auditeur général, Ramendra Nath Biswas, directeur général de l’Institut des finances publiques, et le Dr Munther Hossain, directeur de recherche de l’Institut d’études sur le développement du Bangladesh. Muhammad Saiful Islam, secrétaire supplémentaire, département des finances et directeur, programme national de renforcement des finances publiques
Le Programme de gestion pour permettre la prestation de services (SPFMS) a formulé des remarques finales.
Le gouvernement du Bangladesh reconnaît l’importance cruciale du renforcement de son système de gestion des finances publiques pour gérer efficacement les ressources publiques, améliorer la transparence, garantir la responsabilité et promouvoir le développement durable.
Des systèmes efficaces de gestion des finances publiques favorisent la solidité des institutions, la stabilité économique, l’efficacité des ressources et l’excellence du service public.
Au cours des quatre dernières décennies, le Bangladesh a fait de grands progrès dans la réforme de son système de gestion des finances publiques, en commençant par la création de la Commission pour les réformes du contrôle du budget et des dépenses (CORBEC) en 1989, suivie de plusieurs initiatives de réforme, notamment les réformes du budget et des dépenses. Projet de contrôle des dépenses publiques (RIBEC), Projet de réforme de la gestion financière (FMRP), Programme de renforcement de la gestion des dépenses publiques (SPEMP), Programme de renforcement de la gestion des dépenses publiques (PEMSP), Programme de renforcement de la gestion des dépenses publiques (SPFMS).
Auparavant, deux solides stratégies de réforme de la GFP pour les périodes 2007-2012 et 2016-2021 avaient été formulées pour faire avancer le programme de réforme en cours et établir une plus grande appropriation du processus de réforme par le gouvernement.
Le Bangladesh cherche désormais à transformer son système de gestion des finances publiques en un système de gestion des dépenses publiques efficace, basé sur la technologie, améliorant les performances, afin de soutenir une meilleure prestation de services et un développement durable.
La Stratégie de réforme de la GFP 2025-2030 vise à combler les lacunes et les problèmes en suspens dans les précédentes initiatives de réforme de la GFP ; Couvrant des mandats politiques plus larges – économie intelligente, citoyens intelligents, etc., conformément aux fonctions de gestion des finances publiques.