Vaccination sur le lieu de travail et devoirs Programme de ressources humaines élevées

Si vous suivez l’actualité française, vous saurez que la stratégie de vaccination Govt-19 du pays comprend désormais un programme de vaccination sur le lieu de travail. Selon ‘The Local’, les employés reçoivent des vaccinations gratuites et strictement volontaires depuis le 25 février, administrées par des professionnels de la santé au travail aux personnes âgées de 50 à 64 ans. Il s’agit d’un programme ouvert à toutes les entreprises.

Malgré la controverse entourant le vaccin œstrogène, il est toujours utilisé pour cette phase vaccinale. Le ministère du Travail en France a pris des mesures pour assurer la bonne mise en œuvre de la stratégie de vaccination dans les entreprises en émettant un protocole strict. Cela confirme que le plan de vaccination n’est pas obligatoire – il s’agit plutôt d’une recommandation – donc l’approbation des employés est requise. Les employés qui refusent de donner leur consentement ne devraient donc pas être soumis à un traitement moins favorable.

Les responsabilités des employeurs en matière de vaccination de leurs salariés font l’objet d’un article de l’avocate parisienne Anne Gordon, publié sur le site Outlaw. Médecin du travail ou son médecin généraliste. Si tel est le cas, ils doivent contacter le service de santé au travail et demander explicitement d’être vaccinés plutôt que leur médecin généraliste. Cependant, à tout moment, l’entreprise doit s’assurer du respect du secret médical. Comme le dit Anne, les employeurs doivent «jouer le jeu», en veillant à ce que le médecin du travail dispose des ressources matérielles et humaines appropriées pour administrer efficacement le vaccin, tout en garantissant la confidentialité.

Il s’agit donc d’un programme de vaccination sur le lieu de travail, mais nous pouvons avoir un avant-goût de ce qui se passe dans le pays grâce au roulement des vaccins, aux devoirs et à l’impact du gouvernement sur les entreprises. Valérie Planto est une associée au bureau de Paris, et elle m’a rejoint via un lien vidéo pour discuter de certains des problèmes qu’elle voit au quotidien. J’ai commencé par demander comment les choses se passent en France, et maintenant nous sommes plus d’un an dans l’épidémie:

Valerie Planto: «Eh bien, un an après la crise du COVID, nous avons peut-être pensé que le principal problème était d’ordre économique et de nombreuses entreprises ont été fermées, mais ce n’est pas le cas, ce qui est intéressant. Le principal problème auquel nous sommes confrontés en ce moment sont les conséquences du problème que nous pouvons avoir au sujet des devoirs et de toutes les choses auxquelles nous devons penser lorsque nous demandons aux gens de rester à la maison et de travailler à domicile. Telle est la principale question que nous nous posons actuellement. « 

Joe Clavina: «Que pensez-vous de l’adoption? Nous considérons les modèles de «travail hybride» au Royaume-Uni – un mélange de travail à domicile et au bureau. Les employeurs britanniques sont très heureux de permettre à leurs employés de travailler à domicile. Quelle est l’attitude en France? « 

Valérie Planto: «Eh bien, c’est vraiment difficile de se lancer en France, car comme toujours, quand on parle de droit du travail français, il y a toujours de la réglementation, des négociations avec les syndicats et surtout des devoirs. En général, vous devez négocier et signer une convention collective avec les syndicats. Donc, évidemment, à cause de la crise Govt-19, cela n’a pas été possible, et la mise en œuvre de choses comme celle-là était une question urgente parce que le gouvernement recommande toujours de rester à la maison, alors maintenant c’est une réaction mitigée. Certaines entreprises sont très à l’aise pour faire des choses comme ça, d’autres non. Pour certains employés, c’est facile, pour certains ce n’est pas si facile car il n’est pas si facile de trouver le bon endroit à la maison pour des choses comme ça. De plus, nous sommes confrontés à des conséquences différentes. Par exemple, une entreprise a une partie du procès qui détermine si les employés devraient recevoir des bons d’alimentation lorsqu’ils travaillent à domicile, comme nous ne l’avons jamais connu auparavant. Donc, je dirais que c’est une combinaison, mais je dirais que nous devons être préparés pour l’avenir parce que nous n’allons pas revenir à la situation dans laquelle nous nous trouvions auparavant. « 

Joe Clavina: «Puis-je vous poser des questions sur le retour des employés au travail? Il est du devoir des employeurs d’assurer la sécurité des employés, il y a donc un argument en faveur de la vaccination obligatoire. Quelle est la situation en France? « 

Valérie Planto: «Eh bien, la position sur le vaccin a toujours été très compliquée en France car il n’y a pas de vérité dans ce que nous faisons pour commencer en tant que pays. Ça va mieux maintenant, mais l’accès aux vaccins et aux différents vaccins proposés aux personnes est plus compliqué, mais les règles spécifiques et le droit du salarié à se faire vacciner, ou toute obligation du point de vue d’une entreprise de demander au salarié d’être vaccinés, sont une sorte de complication, car, pour faire court, on ne peut pas vraiment imposer à un salarié de se faire vacciner, sans parler des enseignants ou des soignants, ou des personnes travaillant à l’hôpital, des médecins ou de ce genre personne, mais il est généralement interdit au personnel régulier d’administrer un vaccin. La seule chose que vous pouvez imposer est que lorsque vous êtes impliqué dans un cas positif Govt-19, vous devez rester seul à la maison pendant un certain nombre de jours ou vous devez déclarer le fait d’un «contact». Cas «Ils l’appellent ainsi, mais en termes de vaccin, vous ne pouvez pas vraiment l’imposer. « 

Joe Clavina: «L’article d’Anne Gordon parle du programme de vaccination en milieu de travail et du rôle des ergothérapeutes. Il déclare: «Le moyen de communication le plus approprié est l’information personnelle de tous les employés de l’entreprise. Pourquoi donc?  »

Valerie Planto: «Parce que, fondamentalement, vous ne pouvez pas partager d’informations personnelles entre les entreprises et les employés. La seule personne dont vous pouvez discuter, que nous appelons «Medicines to Travel», est un médecin du travail qui a accès aux données privées, mais ne peut pas les partager avec l’employeur. C’est pourquoi c’est la seule chose dont nous pouvons discuter, mais pas partager sans collectionner. « 

Joe Clavina: «À quel point est-ce grave? Si les employeurs la gèrent mal et fuient des informations, quelles en sont les conséquences?

Valerie Planto: «Cela peut être une violation de la vie personnelle, en fait, cela peut être traité de la même manière lorsque vous regardez des courriels personnels ou des choses comme ça. Vous ne pouvez accéder à aucune donnée personnelle en France, bien que l’employé ait expressément accepté. « 

Joe Clavina: «Quelles seront les conséquences en France? Une sorte de réclamation? « 

Valerie Planto: «En tant qu’entreprise, elle peut invoquer un licenciement créatif parce qu’elle n’a pas rempli le contrat de travail sous un jour positif. C’est le résultat final, mais cela peut entraîner des pénalités ou des dommages pour la violation des données personnelles dans le processus. « 

Valérie a noté le droit de l’employeur de retirer les bons de restauration de son personnel des télécommunications. C’est le résultat d’une récente décision de justice française qui déclare que les télétravailleurs ne sont pas dans une position comparable à celle des salariés sur site. Valerie écrit sur l’affaire et ses implications dans l’article «Billets de restaurant et télécom – Réponse de Nander Court». Nous avons mis le lien dans la transcription de ce projet.

Liens
– Lien vers l’article illégal de Valerie Planto sur le droit des employeurs de retirer les chèques restaurant pour les employés des télécommunications